华侨城湿地是国家二级保护鸟类黑脸琵鹭等珍稀鸟类的繁殖栖息家园。深圳特区报记者 岑志利 摄

深圳建科大楼采用全新的节能低碳理念，经济效益和环境效益都十分明显。深圳特区报记者 岑志利 摄

　　案例

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　　大浪服装基地：

　　开启服装产业新时代

　　■ 深圳特区报记者 徐强

　　走进位于龙华新区的大浪服装基地，梦幻般的景象现实呈现，令人惊讶。

　　很多人一直以为，“一块布料，一台缝纫机”就代表了服装业，但在这里，庞大的研发机构和设计中心取代了传统印象中的服装厂。

　　深圳服装行业协会负责人表示，实施产业转型升级，是《珠三角规划纲要》赋予深圳的一大任务。大浪服装基地的发展，就是这种转型升级的典型代表。呈现在眼前的一切，将会让我们重新认识这个城市和这个行业。

　　一个月前，随着艺之卉创意产业园在大浪服装基地的落成，基地首批引进22家知名服装企业中的多数已经初具规模，大浪“时尚硅谷”的雏形也已开始显现。目前，梵思诺、华兴、影儿时尚、歌力思等6家公司已经投产；龙浩、玛丝菲尔、海君、美宝和、沐兰、奔霓诗等6家企业主体建筑封顶；叶子、默根等5家企业项目动工。

　　预计到2013年底，大浪服装基地全部22家企业将投产运营，年产值超过300亿元。到2015年，年产值可达600亿元。

　　“大浪服装基地的建成，意味着深圳服装产业顺利‘变轨’，进入全新阶段，这一阶段将有别于以往，不再是靠贴牌加工和生产低附加值产品的行业，取而代之的是自主品牌、时尚创意加科技的现代时装产业。”已经在基地投产的某服装公司负责人评价。

　　在业内人士看来，大浪服装基地是深圳服装产业近30年积累的一个完美总结，也是下一个30年开始的起点。它的出现，代表着一个时代的结束，也预示着一个新的时代的开始。

　　案例

　　都市里的田园风情

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　　华侨城湿地：

　　■ 深圳特区报记者 沈勇

　　提升人居环境质量，是《珠三角规划纲要》赋予深圳的基本任务。深圳在这方面的建设，可谓成果迭出，华侨城湿地的建设就是其中一例。

　　华侨城湿地位于欢乐海岸项目北区，水域面积约50公顷，拥有4万多平方米红树林湿地景观，以及众多原生动植物，是中国唯一地处现代化大都市腹地的滨海红树林湿地，也是国家二级保护鸟类黑脸琵鹭等珍稀鸟类的繁殖栖息家园。湿地一度因城市发展而受到深度污染，但经过华侨城集团长达3年保护性修复，引来深海海水为湿地“换水”，使湿地复生。

　　深圳在提升人居环境质量方面的一个特点，是常常把生态环境与人文建设相结合，使之更有益于市民。优美的湿地风光，是欢乐海岸多元业态的一个亮点。欢乐海岸位于深圳华侨城主题公园群与滨海大道之间，是深圳市“塘朗山—华侨城—深圳湾”城市功能轴的起点，总占地面积125万平方米，由欢乐海岸购物中心、曲水湾、华会所及度假公寓、椰林沙滩公园、华侨城湿地五大区域构成，以“心湖”水系连为一体。它以海洋文化为主题，以生态环保为理念，形成时尚娱乐、生态旅游、主题商业、商务度假四大功能组群。

　　“欢乐海岸不仅填补了深圳大型都市娱乐和生态旅游项目的空白，丰富了旅游文化产业内涵，它还与周边的华侨城主题公园、滨海长廊和红树林保护区一起，形成规模宏大的城市生态旅游区域和新深圳湾商圈，对提升深圳滨海城市形象，建设高品位的生态城市起到积极的作用。”有旅游业界人士评价。

　　案例

　　现代化的综合交通枢纽

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　　深圳北站：

　　■ 深圳特区报见习记者 徐兴东

　　从去年开始，深圳北站成了有2条地铁线、1条高铁线联网的华南最大交通枢纽。这是深圳落实《珠三角规划纲要》，大力推动经济特区一体化、建设现代化国际化城市的一个缩影。

　　深圳北站作为一座现代化的综合交通枢纽，集高铁、地铁、公交、长途大巴、出租车和社会车辆停车场于一体。广深港客运专线（京港客运专线南段）去年12月26日正式开通，深圳到广州的时间距离缩短为28分钟，深圳到东莞也只需要十几分钟。特别值得一提的是，今年4月1日，广深港客运专线和武广客运专线贯通，铁路部门开通深圳直达长沙、武汉的高铁，深圳到长沙只需3个小时，到武汉也只要4个小时，从深圳北站开出的高铁已经成为深、港、莞、惠四地居民北上湘鄂的首选。

　　让人振奋的消息还不止这些，今年京港客运专线京石段、石郑段、郑武段将陆续贯通，深圳到北京时间将缩短为8小时。而2015年，京港客运专线深港段（深圳—香港）将建成通车，市民从深圳福田到香港西九龙只要20分钟。另外，根据国家中长期铁路网规划，还将有两条高铁线驶进深圳北站，分别是厦深铁路和深茂铁路，届时深圳至厦门只需3小时，至茂名时间也将缩短一半以上。深圳北站将成为华南地区乃至全国重要的铁路枢纽，珠三角地区城市群内部交流、外部沟通更加便捷。

　　案例

　　绿色建筑引来野生鸽落户

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　　深圳建科大楼：

　　■ 深圳特区报记者 窦延文

　　深圳在实施《珠三角规划纲要》中，始终将转变经济发展方式放在重要位置。推动低碳生活，就是其中一项重要内容。深圳建科大楼是一个杰出典范。

　　深圳建科大楼位于福田区上梅林，是一座12层的综合办公楼。从外面看去，这座小楼的四个外立面造型各不相同，总体造型面向东南向呈凹状。据工作人员郑先生介绍，这一设计主要是要把夏季吹的东南风引进建筑物内，有利于建筑物通风和降温。

　　据介绍，良好的自然通风设计，使建科大楼比一般建筑大大减少了空调使用时间，空调能耗仅为同规模普通办公楼的37%。

　　自然采光设计是建科大楼又一大亮点，该大楼全年的照明能耗仅为同等规模普通办公楼的27%。

　　在建科大楼的西面，记者看到，摆放着遮阳花架，种满了各种爬藤植物。郑先生告诉记者，这些花架上的花草，引来蜂鸟蝴蝶的光顾。随着时间的推移，建科大楼引来了新的“常驻成员”——几只野生鸽子在大楼七层的遮阳花槽安家落户；六层的平台花园经常可以看到可爱的小白兔，以及专门为它们准备的“小别墅”……

　　建科大楼配有近100平方米的人工湿地，每天可净化50吨污水，用于冲厕和浇花。透水砖收集雨水回用，入口处的喷泉同时是空调冷却用水。

　　大量使用节能建材是建科大楼又一特色。在楼内，记者未看到华丽的内部装饰，内墙看上去就是清水混凝土。

　　作为绿色建筑，建科大楼的经济效益和环境效益都十分明显。仅在用电量方面，据统计，建科大楼一年可节电109.44万度，即可间接减排二氧化碳1091.12吨。

　　案例

　　商用合同总数全球第一

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　　4G通讯：

　　■ 深圳特区报记者 吴凡

　　自主创新，一直是深圳产业发展的核心竞争力，也是《珠三角规划纲要》赋予深圳建设“国家创新型城市”任务的核心内容。在这方面，4G通讯的创新开发就是一个成功案例。

　　截至昨天的统计显示，以中兴通讯、华为为代表的深企群体，LTE（4G）商用合同总数位居全球第一，LTE基础专利持有量全球前五位中，深企占有两席。其中，我国主导4G国际标准TD—LTE4G在深企的助推下快速走向全球，一系列创新为城市带来重要增长极。

　　4G成为深企“走出去”拓展全球市场的引擎之一。截至今年一季度，中兴通讯获得30个LTE商用合同，与全球100多个电信运营商合作并部署LTE试验网，其中已商用的LTE网络达8个，与日本软银、瑞典Hi3G、奥地利H3G、香港CSL、、印度巴蒂电信等知名运营商形成战略合作。

　　全球移动设备供应商协会本月最新报告显示，全球已有72个LTE商用网络。华为共部署34个LTE商用网络、27个EPC商用网络，位列全球第一。目前，华为部署的LTE商用及试验网络已覆盖欧洲、亚洲、大洋洲、非洲以及中东、拉美等区域。华为由此在2012 LTE全球峰会上获得“LTE最佳商用表现”奖项。

　　通过深企的全球拓展，中国主导的TD—LTE也加速走向海外。今年4月，印度最大的移动运营商巴蒂电信联合中兴通讯联合在加尔各答正式商用TD—LTE网络。去年年底，中兴通讯与Hi3G启动欧洲首个规模商用的TD—LTE网络。

　　深企的全球4G步伐离不开研发创新的力撑。在LTE基础专利中，两家深企均位居前五，华为拥有约10％的基础专利，中兴拥有7％的基础专利，取得技术领先地位及竞争话语权。

　　中兴通讯、华为目前全面发力4G终端研发，在它们的带领下，硕贝德、海思等一批涵盖4G系统设备、终端、芯片、研发、测试、应用、平台等产业链重点环节的企业加速快跑，TD—LTE产业集群正在深圳完善落地，有望拉动传统的“中国制造”，向拥有自主技术、标准等全产业链输出的“中国创造”转型。

　　案例

　　公立医院改革的样板

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　　香港大学深圳医院：

　　■ 深圳特区报记者 余海蓉

　　实施《珠三角规划纲要》，保障和改善民生是一项重要内容。深圳积极落实“幸福广东”各项建设任务，香港大学深圳医院的建成，就是其中一个成功案例。

　　香港大学深圳医院是由深圳市政府投资，由深圳市政府和香港大学合作共管的公立医院。以深港合作为契机，我市按照建设与国际接轨的现代医院管理体制为目标，积极引进吸收香港先进的医院先进管理模式和服务模式，在该院全面推行管理体制、运行机制、补偿机制、服务模式创新，努力将其打造成为深圳公立医院改革的样板医院。

　　医院创新管理体制和运行机制，管办分开，政事分开，实行董事会领导下的院长负责制，建立董事会、医院管理团队和监事会三层管理架构，形成决策、执行、监督权既相互制约又相互协调的现代医院法人治理结构。

　　在人力资源管理方面，医院打破事业单位传统的人事编制制度，实行授薪人员员额管理制度。医院在政府核定的员额内，自主设置岗位，自主招聘人员，实行以岗位管理为基础的全员聘用制度。医院倡导廉洁行医文化，制定廉正从业守则，对于红包、回扣等医生的“灰色收入”，采取“零容忍”的态度。工作人员医德考核结果要作为续聘、薪酬、晋升的重要指标。

　　医院创新补偿机制。政府财政补助改革，门诊打包收费、住院“定额包干”等多种收费方式改革以及药品“院厂直销”等一系列改革都将在这家医院进行探索。

　　医院创新服务模式。引进香港大学优势医学专科、专家团队，按照国际医院服务模式设计内部运行架构，实行以综合性临床诊疗中心为主导的服务模式，即以病种分类，集不同专科医生和医技人员为病人提供“一站式”的全方位优质医疗服务。实行预约诊疗以及全科门诊与专家门诊分离的新就诊流程。患者通过预约后，先到全科门诊就诊；全科医生对其进行检查后，根据其病情安排专科诊疗。医院建立标准化的就诊流程，集中医生的集体智慧，为患者提供最精准、最有效率的服务。

　　今年7月，香港大学深圳医院将开始试业。